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分眾傳媒2018年的增長空間還有嗎?
不看好,嚴重懷疑該公司的可持續性。有幾大疑點,第一,核心競爭力是什么?有什么別家做不到的?別家做不到有兩種可能,一種是入門門檻太高,新入行者根本進不來,還有一種就是最奇葩的,因為該行業幾乎沒有什么錢賺,所以,沒有新入行者。那既然沒有錢賺,為什么還有那么多利潤?第二,放個廣告牌子,真的很賺錢?誰出錢?不知道那些大量持股的基金經理,有沒有去問過投放廣告的客戶,一個小木框的廣告,給多少錢?樓盤物業要收多少錢?第三,該公司的固定資產及設備,價值極少。后面將補上對分眾的分析。文章較長。
截止2017年6月末,分眾業務覆蓋城市290多個,其中,自營樓宇屏幕22.5萬臺,覆蓋90多個市,加盟樓宇屏幕1.1萬臺,覆蓋31個城市和地區。自營框架平面媒體約114.5萬個,就是木框廣告或者金屬框廣告牌子。外購合作框架平面媒體5.2萬個,簽約影院超過1610家,銀幕超過10600塊。賣場終端媒體5.2萬臺,這些主要在2000家大超市,我在超市里沒見過。前面這些廣告終端加起來149.56萬個,2017年半年度總收入是56.4億,其中,來自樓宇媒體及影院媒體的收入為54.33億,經營凈利潤是21.08億,平均每個廣告終端帶來7265元收入!大家可以設想,如果放個框框,或者租用一塊屏幕往那一放,一年可以收到7265元!!是不是好生意?廣告屏幕價格也不貴,不用一年即可收回成本。木條框與金屬框更便宜。剩下就是做廣告文案,這又能花多少?一個文案多處長期使用。所以這個營業收入是什么情況?
再看資產,截止2017年9月。資產主要情況如下圖。
最典型的是固定資產3.19億,這個數字實在太小。而且,固定資產中,媒體資產價值2.68億,辦公設備1100萬,運輸工具1044萬,房屋建筑價值739萬。試想,這么大的公司,營業收入過百億,辦公設備只有1100萬元,那是什么神奇設備如此能賺錢?其中,應收票據只有0.6億,而應收賬款卻是34.52億,這也是個獨特的現象!
資產項目下,凈資產如果扣除應收賬款和可供出售金融資產,剩下43.6億,其中包含46億貨幣資金,再扣除現金,得出的數字是負的,從數據分析,可見該公司只剩下一些現金,沒其他的了,或者說,該公司只剩下貨幣資金,應收賬款以及不確定的對外投資,沒別的了。其中可供出售的金融資產是四家非上市公司的投資,下圖是分眾投的四家公司。
顯然,這14.84億的投資,不是那么容易變的,而且保值增資還是貶值,都是不確定的。
總結:從資產的結構,看出和樂視是多么相似,資產中,應收賬款與對外投資占主要部分。固定資產只有極少部分。看不到盈利的資產,再看業務來源,是不是真那么賺錢,也是個問號,但這家公司市值1700多億!營業收入過百億,只想問,怎么做到的?
整體上還是看好分眾傳媒的。
首先看傳媒板塊,傳媒申萬指數2016年以來均呈下跌趨勢,2016年跌幅32.4%在全行業領跌, 2017年幅22%,行業跌幅第二。高估值的風險已經充分釋放,PE已消化至35倍左右,處于2013年以來的低位。基于行業反轉規律,2018年傳媒板塊不會太差,很可能漲幅排到前五。
其次從分眾傳媒所在的細分領域看,廣告行業增速回升,樓宇電梯、電影映前領域優勢突出,內容營銷成為亮點,公司在樓宇視頻和框架媒體的市占率分別高達95%和70%,壟斷地位無可撼動,公司收入增速即是行業增速。
第三,分眾傳媒致力于構建 “媒體廣告+體育娛樂+生活服務與互聯網金融”的戰略布局,2017年不完全統計,公司出資 16 億設立多支投資基金,并對海外投資窗口上海時眾增資 10 億,體育和互聯網精通領域已有多個投資項目落地。
總而言之,分眾傳媒是當之無愧的生活圈媒體龍頭,公司生活圈媒體布局包括樓宇媒體、影院媒體和賣場媒體,目前賣場終端媒體覆蓋2000家,處在壟斷地位;同時公司掌握廣告代理到媒體的環節,打通了整條產業鏈。因此公司擁有定價權,這樣可以保證業績長期穩定發展。
分眾的成功,來自對廣告業發展史的洞察和對勢能營銷的信任,從這個意義上講,分眾黃金時代還存在。
從股價上看,分眾傳媒2017年走穩以來,排除了減持的利空因素外,上升的通道是比較明顯的,所以在業績的基礎上,股價也是值得期待的。
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