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當當網為什么沒有發展成京東、阿里的規模？

部分戰略布局的失誤，阿里全品類快速發展時期，雖然沒有當當貨品的質量高，但架不住量大用戶多，在發展同時搶占先機分走流量，京東是在于敢玩，格局大，當當扔的錢比京東少太多，所以說當當穩不過阿里，超不過京東，只能發展到現在這樣！

作為中國電商的先驅者，曾經的當當被稱為“中國的亞馬遜”，一度稱霸整個中國的電商市場，但是由于各種經營上的問題，如今的當當早已不復當年的風貌，先后被淘寶、京東超過，面臨著極為尷尬的境地，如今來看，當當發展較慢的原因也是多方面的。

作為中國電商的先驅者，當當一開始就把自己視為和亞馬遜對標的選手，和亞馬遜一樣也是從圖書起步，在圖書電商市場耗費了很多的精力，也逐漸形成了自己的業務壁壘，但是和美國不一樣的是圖書在中國屬于低頻的消費品，中國每年的人均閱讀量僅僅為7本書多一點，但好在中國的人口基數大，圖書市場的消費量依然可以支撐起當當的發展。但靠圖書市場形成的業務壁壘并不牢固，競爭者只要靠稍微的優惠就會搶走大量的消費者，事實證明競爭者也是這么做的。

淘寶京東相繼成立之后，由于他們的多品類品臺相對于當當來說對消費者的吸引力更大，更加可怕的是當這種吸引力擴展到圖書市場時，對當當的傷害是極為巨大的，當當不像亞馬遜有著強大的技術實力可以從圖書擴展到其他的領域，當當的優勢只在圖書上，雖然當當也在擴充品類，但是無論知名度還是GMV都和京東淘寶都不在一個量級上，導致當當面前的市場逐漸被禁錮，越來越狹小。

2010年當當猶如眾星捧月一般在美國上市，成為中國第一家在美國上市的電商公司，但是在國內當當并沒有做到和淘寶京東拉開差距，而反觀淘寶和京東他們正在完成自己商品品類的擴充和升級，淘寶的C to C平臺已經建成，正在籌劃“雙十一”，京東也正在從家電品類向其他產品擴充，在沒形成絕對優勢的情況下貿然上市使自己喪失了轉型的機會，雖然之后當當也在發力向著綜合性電商平臺進化，但是京東和淘寶搶先占下了市場，留給當當的市場空間已經很少了，況且隨著移動互聯網的逐漸成熟，紙質書的市場進一步萎縮，對于當當來說更是雪上加霜，當當的創始人李國慶曾經說過：“現在回想起來，當時上市就是個錯誤?！?br/>

隨著市場的縮小，當當已經逐漸成為一個垂直型電商平臺，更確切地說，當當已經演變成一家“網上書城”，雖然說垂直型電商平也可以在某一領域做到獨有的優勢形成彎道超車，像唯品會，國美，聚美優品等也是靠著垂直型的特點吸引了一大批顧客，但是相比于他們當當的紙質書商場還剩下多少呢，就算做到極致又能吸引到多少客戶呢，尤其是在電子書橫行的年代里。

謝邀！

這個問題很有代表性，當當是中國垂直電商興衰的縮影，它還代表了阿里以外其他電商企業的發展困境。

當當創辦了十余年，到今天依然還是一家“賣書的”網絡圖書連鎖店，而比自己晚成立的京東，早已是能與天貓抗衡的綜合電商平臺。

為何當當沒有成為中國的亞馬遜？規模也趕不上京東和阿里巴巴？中國科技先生認為，這當中既有垂直電商發展局限性的因素，也和創始人本身有著很大關系。

首先，垂直電商若不做“小而美”的平臺，似乎真的只有死路一條。

為什么做不大？

這個問題不僅困擾了李國慶夫婦多年，也成為了凡客、小紅書、樂淘網、麥考林、品聚網、佳品網等垂直電商創始人的“心病”。

時至今日，這些曾經曇花一現的垂直電商早已消失在人們的視線，留下了當當、唯品會茍延殘喘。

就在上周，唯品會也找到靠山，留下當當孤軍奮戰。在騰訊老大哥的撮合下，與京東結成了聯盟共同對抗阿里。

當當網是電商的老大哥，為什么沒有發展成京東、阿里的規模，市值只有阿里的幾百分之一，原因是多方面的，一是李國慶開的是夫婦店，夫婦兩創業，創業初期確實能渡過難關，但是對于企業成長不利，夫婦店最大的不利因素是優秀的人才難以真正進入企業發揮作用，夫婦兩個人如果能力都很強就更麻煩了，遇到重大問題聽誰的，誰也說服不了誰。

企業的發展必須有老板，必須有老大，必須只有一個人撐舵。所以，夫婦兩人辦企業如果是一強一弱倒也相安無事，如果兩個人都很強或者兩個人都很弱，企業是做不大的。

二是當當的商業模式選中了圖書品類，現在在中國紙質書是一個小眾市場，而且利潤空間太小，做生意最怕的就是選錯了行業，選了個小眾品類利潤還極低，這種生意難以做大。

三是李國慶本人并不且備大商人的能力，既沒有馬云的精明，也沒有劉強東的強干，做個小生意還能維持，做大生意方方面面李國慶都不擅長。要命的是李國慶與其他小老板一樣，也不愿意請比他更有能力的人來幫忙，原因是李國慶與其他小商人一樣明白，自已沒有能力駕馭比自己能力更強的人，只能選擇能力不如自己的人，這樣一來企業自然就做不大，更不用談競爭力了。這就是當當網雖然是電商的老大哥，為什么沒有發展成京東、阿里的規模。這樣的經驗教訓值得我國的民營企業吸取。

電商市場老大哥當當如今市值只有阿里巴巴的幾百分之一、京東的幾十分之一，確實沒落的厲害。社長覺得，主要是因為當當創始人李國慶夫婦太聰明了，什么事都算得很細，眼界又不高。

首先在格局上，李國慶夫婦比馬云和劉強東低了很多。舉個例子，當初騰訊想投當當的時候，李國慶夫婦非要把免費送流量這條加到合同里，社長覺得你都接受別人投資了，還在乎這點流量，也真是夠了。

第二，一個公司的規模是要靠業務支撐的，當當最初要做中國亞馬遜，所以選中了圖書品類，但最近幾年有多少中國人在讀紙質書，不用社長說，你們自己都能感覺到，所以這是一個相對小眾的市場，并且還在走下坡路，是門苦生意，你說當當的規模能大嗎？而阿里巴巴做的是平臺，有無限可能；京東選的是3C品類，空間大、毛利高、后勁足。這也是后來為何亞馬遜轉型科技公司的原因。

第三，李國慶本質上是個文人騷客，并不是商人。但意志又不夠堅定，上市后不是和這個吵架，就是和那個吵架，業務也是東一下西一下，搞自己不擅長的多元化。社長覺得，如果上市后李國慶不是盯著京東打，而是把錢用在文化領域的上下游布局上，也就不會有閱文、掌閱啥事了，可惜了。有這些因素在，如果當當的規模還會大于京東、阿里巴巴，那才叫見怪。

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